湖南大学构建“长周期、容失败、高转化”科研生态

——坐得住“冷板凳” 出得了“硬成果”

科研冷板凳，一坐十年功。在湖南大学物理与微电子科学学院，邓辉球教授团队用时间丈量了基础研究的深度：证实表面应力驱动的反应活性具有特异性，从理论构想到发表于《自然》，历时六年；自主开发基于缺陷演化速率的长时间动力学模拟方法，为极端环境下材料长期服役性能评估提供强力计算工具，从研发到论文发表，又是六年；提出具有广泛普适性的“临界应变”理论框架，为高效稳定催化剂的理性设计奠定理论基础，从萌芽到发表，又一个十年。

三项成果，二十二年。

二十二年磨一剑，正是湖南大学科研生态的一个缩影。从电涡流阻尼技术到芯片三维集成，从电磁冶金到海上风电，该校科研人员数十年如一日扎根关键领域潜心研究。这靠的不仅是个人定力，更是一套让“慢功夫”不被辜负的制度。多年来，湖南大学持续探索构建以“长周期评价、宽容失败、高额转化激励”为特征的科研生态，让科研人员坐得住“冷板凳”，也出得了“硬成果”。

长周期

不催短期产出，不压阶段指标

“做科研要有十年磨一剑的定力，更要有为国攻关的志气。”每年毕业季，中国工程院院士、电气与信息工程学院教授罗安都会为全院毕业生讲授一堂“思政大课”。这句话，同样是他科研生涯的真实写照。

早年间，由于国外在电磁搅拌领域长期实施技术封锁，我国特殊钢品质差、成品率低，竞争力不足。为支撑特殊钢高品质生产，罗安带领团队行走于国内各大钢厂调研、试验，耗时十余年艰苦攻关，首创无齿槽电磁搅拌辊结构与磁场定向控制技术，大幅提升了中心磁场密度，研制出我国首套1.7米宽厚板坯电磁搅拌装备及世界最宽3.6米宽厚板坯电磁搅拌装备，成功应用于首钢、宝钢等企业。此后，瞄准国家工业发展与国防建设的重大需求，他带领团队研制出行业领先的中间包电磁精炼、大功率高频加热、海洋水下远距离声波探测系统等装备，并成功应用，社会与经济效益显著。

这样的“科研长跑”，在湖南大学还有很多。黄守道教授团队先后研制出1.5—20兆瓦等系列化永磁风力发电机，实现大型风电装备自主可控与技术引领，持续攻关三十几年；邓洪波教授耗时十余年，整理校勘300册《中国书院文献丛刊》，点校书院古籍逾千万字……

“我们有个共识就是，真正的原创性成果一般难以短期内有产出。”湖南大学校长段献忠说，学校尊重科研规律，加强对长周期研究的资源支持，引导科研人员把“国之大者”融入攻关全过程。

变化首先体现在考核上。

对承担国家重大专项、重点攻关任务的团队，学校允许按任务全周期设聘期考核，看阶段节点，不看年度产出。风电、芯片这类攻关周期五至八年甚至更长的方向，推行“里程碑式”考核——关键技术节点有没有推进、实验平台有没有搭建、技术路线有没有优化，这些才是重点；每年发几篇论文、拿几项专利则不作硬性要求。

“只要团队按计划完成阶段性攻关，即便最终尚未实现突破，考核也可认定合格。”湖南大学科研院常务副院长刘文说，这从制度上缓解了科研人员“怕考核、赶产出”的焦虑。

职称评审、绩效考核中，学校全面落地代表作评价制度。没有大量论文，但实现关键技术突破、解决产业实际难题，或产出高质量咨政报告的科研人员，同样有通道：技术突破可凭技术鉴定报告、产业应用证明；智库成果则以政策采纳证明、标准制定文件等为依据。这些都可作为代表性成果，在职称晋升、绩效考核、人才申报中同等适用。

容失败

为试错兜底，为创新松绑

长周期攻关绕不开失败，但面对失败，湖南大学给出的更多是宽容和鼓励。

湖南大学博士后王伟深耕直流变换器攻关，在实验阶段器件频繁烧毁、试错成本居高不下，一度心生畏难情绪。电气与信息工程学院院长帅智康的一句话打消了他的顾虑：“研发装备不怕烧器件，多试错、多迭代才能真正突破技术瓶颈。”

“科研本身就存在试错成本，一次阶段性失败不能否定长期研究的潜在价值。”湖南大学副校长李肯立说。

宽容不等于纵容。学校把“创新试错”与“履职失责”严格区分：恪守科研诚信、勤勉尽责，因前沿技术路线不可预判、客观科学难题无法攻克而未达预期，属于正常试错，予以容错；弄虚作假、敷衍应付、擅自偏离研究任务、经费使用失范，坚决不予容错，依规处置。

对于项目中期进展未达预期的情况，学校有一套完整的研判处置流程：先组织校内外同行专家开展专业研判，区分是技术客观难题还是履职不到位。属于前沿探索中的技术瓶颈，允许团队申请调整技术路线、优化阶段目标，不作“不合格”判定；属于履职不到位的，再启动约谈、整改、调减经费乃至终止项目。整个过程以学术委员会专家意见为核心依据，避免简单评判。

这套制度让大批青年学者敢于啃“硬骨头”。制度优势在物理与微电子科学学院青年教师陆冬林身上得到了验证。

陆冬林团队首次创新构建了范德华层压低温三维单片集成新工艺，为下一代高密度、低功耗、多功能微电子芯片发展开辟了全新路径。但不同于应用型研究可快速落地见效，该研究全程聚焦基础机理创新，所有攻关工作都围绕“破解底层技术壁垒”展开，没有短期产出、没有即时效益，团队曾长期面临没有突破性成果、科研前路未知的压力。

“面对这样的压力，学校没有放弃，团队在无数次试错中摸索出全新的低温范德华层压集成方法，成功实现二维材料无损伤逐层三维单片集成。”陆冬林说。

高转化

八成收益留给团队，科研人员聚力攻关

“科研人员专心攻关，其余交给学校。”这句话在湖南大学已成现实。

学校开展一站式服务，财务报销、设备采购、项目申报全部线上办理。一位教授算了一笔账：若没有一站式代办服务，每月至少要拿出3天处理财务、设备申报等杂事；线上流程一键办结后，全年能多出几十天时间扎根车间、实验室调试装备。

早在2012年，湖南大学就尝试建立财务助理制度，每个学院设置一名财务助理，协助教师们处理经费报销、预算调整、结题决算等工作，无须科研人员往返于职能部门。

学校还设立了紧急事项绿色通道。理工科团队开展野外实验急需临时采购实验耗材、紧急办理合同盖章，以往需要跨多个部门层层审批，现已实现加急事项限时办结。

更深层的激励在成果转化端。

2016年，湖南大学在全省率先实行“811”成果转化分配制度，即技术转化净收益的80%直接奖励给科研团队，10%留存学院用于学科建设，10%统筹支撑学校整体创新发展。

学校同时建立成果转化中心，从专利挖掘布局、专利价值评估，到谈判磋商、合同拟定审核、手续办理等，全部由中心专业团队帮助转化团队完成。

中国工程院院士、土木工程学院教授陈政清团队正是这一制度的直接受益者。团队从2006年起研究电涡流阻尼技术，2011年获得相关专利后以普通授权实施方式转化，但6年间仅产生不到50万元授权费。“811”制度出台后，团队将后续研发专利作价入股，科研团队可持有对应转化价值80%的股份。

如今，这项技术已从土木工程拓展至国防军工等领域，形成三大系列12种产品，实现了产业化。团队研发出具有我国自主知识产权的大型结构电涡流阻尼减振全套技术，产业化应用进一步确立了该技术的国际领先地位。

最新数据显示，“十四五”以来，湖南大学转化知识产权600余件、交易金额逾19亿元，其中在湘转化占比逾八成；孵化科创企业36家，七成以上落户湖南。

“当前，新一轮科技革命和产业变革加速演进，国家在关键核心技术领域的攻关任务比以往任何时候都更加紧迫。越是这样，越需要一批人甘于坐‘冷板凳’、敢于啃‘硬骨头’。”湖南大学党委书记邓卫说，学校将继续完善“长周期、容失败、高转化”的科研生态，让更多科研人员把“国之大者”扛在肩上，把论文写在祖国大地上。

来源：《中国教育报》2026年10月15日01版

记者：阳锡叶 余杏

责任编辑：卜瀚韬