近日，湖南大学工商管理学院曾薇副教授在组织行为研究领域取得新进展，研究成果以“When Dirty Work Inspires: The Joint Effect of Work Dirtiness and Perceived Stigma on Pro-Organizational Behavior”为题在管理领域国际著名期刊Academy of Management Journal(UTD 24)发表。

在组织行为研究中，员工对组织认同的触发机制尤为关键。基于自我分类理论，研究提出并验证了组织认同的情境触发模型，揭示“规范性匹配”与“可及性”为核心条件：当员工感知职业被社会贬低（高污名感知），且实际负面任务（高工作肮脏）与外界负面预期形成心理匹配时，若职业感知处于实时可及状态，则会激活组织认同并促进亲组织行为；反之，若条件不满足，则引发疏离。研究综合运用实地、实验、问卷及日记追踪法，涵盖中美1087份样本的六项检验，一致证实该联合效应及其跨文化稳健性。

该研究通过揭示组织认同激活的关键情境条件，解析了员工亲组织行为的产生与退出机制，突破了以往对“脏工作”现象笼统的观察，推动了自我分类理论在组织管理领域的深化应用，为理解员工在逆境中的行为分化提供了理论透镜。实践中，管理者应主动帮助员工建立团队归属感，通过干预其对工作价值的认知，激发其组织认同与主动奉献。

曾薇副教授为论文唯一通讯作者，研究得到国家自然科学基金等项目支持。

来源：工管院

责任编辑：文亦佳